首先，衣柜企业应顺应集成化趋势

集成化现在已经在各个领域越来越明显：从生产方看，以木头为集成变成了整木家居。以厨房卫浴为集成变成了厨卫一体。以装饰为集成变成了软装产品包。大家电、小家电、健康家电集成变成了智能家电。顾客的家，是一个战场，每个产业都希望能够切分出更多的蛋糕，于是集成变成由单兵到多兵种的士兵突击。因此，在这种趋势下，衣柜企业应结合自身实际，主动集成化。否则，衣柜企业只能被别人集成化。

其次，衣柜企业应顺应一体化趋势

如果说集成化，是硬件产品、有形产品的集合。那么一体化，则是从服务、施工、质保、口碑、体验的一致性衍生。举个例子，用户用了某一品牌的衣柜，觉得品质好，服务好，也有信任。那么他在木门、木饰面上，这种信任会得到传递。这就是为什么小米可以做手机、腕表、盒子、电视的原因。这种依赖于内容、服务、口碑、体验的跨界，在建材家居行业刚刚开始，小荷才露尖尖角。的确，未来的竞争，一定不是具体产品的竞争。你做得出来，别人也可以。唯一的差异在于服务与体验。衣柜企业转型大家居，应该顺应一体化趋势。

最后，衣柜企业应顺应信息化趋势

产品从单一变成多元，服务从个体变成标准，靠什么来维持两个拳头的管理?业内人士指出，今天电商、O2O、互联网思维概念满天飞，就是一句话：管理信息化。电商是销售渠道的一个有力补充，O2O的本质是线上线下资源得到最优化组合，目前正处于过渡期，所以各种声音层出不穷。未来，其实没有传统与创新之分，能活下来的企业都是创新企业。未来，没有互联网与实体之分，能活下来的企业都是互联网化的企业。因为，IT和互联网作为一种工具，必然渗透到我们管理工作的方方面面。伴随大家居战略的实施，衣柜企业需加快推进信息化建设。

集成化、一体化、信息化，就像一个三角形。分别代表了有形的产品、无形的服务、平台的支撑。这是未来的趋势，衣柜企业进军大家居，需朝着这三个方面努力。